今年以來，蘭州新區商投集團慧達公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神，全面落實新區黨工委、管委會安排部署和集團黨委要求，扎實開展“三抓三促”行動，引導公司上下堅持不懈提能力、持之以恒轉作風、一心一意謀發展、全力以赴抓落實，錨定全年生產經營增長目標，突出“能力”“執行”“效能”三個導向，推動“三抓三促”行動落實落細，形成比學趕超、大抓落實、爭先進位的濃厚氛圍，推動經營業績實現快速增長。今年1-4月，蘭州新區商投集團慧達公司實現營業收入148.53億元，同比增長76%，為全年高質量發展開了好頭。

突出能力為先導向 以“深學”夯實發展根基 

商投集團慧達公司始終堅持“公司要發展，人才是關鍵”理念，大力實施人才培育工程，努力構建“支部集中學”“全媒聯動學”“交流研討學”“靶向精準學”“出去對標學”五學聯動機制，全力打牢公司發展能力之基。堅持支部集中學。聚焦“思想要提升，我該懂什么”專題學習，制定《商投集團慧達公司“抓學習促提升”工作方案》，嚴格落實“第一議題”制度，通過三會一課、經辦會、周例會、線上知識競賽等方式，深入學習貫徹黨的二十大精神和中央經濟工作會議精神、全國兩會精神、省第十四次黨代會精神、省委經濟工作會議精神，推動黨的創新理論融入公司經營發展。今年1-4月，組織開展集中學習30余次，線上知識競賽4次，人均撰寫心得2份。堅持“全媒聯動學”。借助新甘肅、鳳凰網、每日甘肅網、新區互聯網促進會視頻號及“商投資訊”公眾號、抖音號、視頻號、出租車頂燈廣告、電子屏等宣傳矩陣，運用圖文、視頻、海報等方式解讀“三抓三促”行動內涵、要義及內在關系，全方位、多層次宣傳報道公司“三抓三促”行動開展情況、工作成效以及形成的好經驗好做法30余條，大力營造抓學習、重實干、促發展的濃厚氛圍。堅持交流研討學。結合“商投要趕超，我該謀什么”專題研討要求，制定“2+N”研討計劃，即公司年度內組織“怎么謀、怎么辦、怎么干”研討交流2次，各單位結合公司經營發展及職能定位，自行選定主題進行深入交流，為公司高質量推進各項工作匯聚集體智慧。堅持靶向精準學。按照“能力要增強，我該會什么”專題練兵要求，本著“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，扎實開展能力素質大提升行動，創新推行“441”培訓模式，采用“黨建賦能學堂”“干部上講臺”“全員大培訓”等形式，常態化開展經營管理、合同管理、風險防控、安全管理等專題培訓，高質量開展“崗位大練兵”“技能大比武”“業績大比拼”技能競賽，著力解決干部職工“知識恐慌”和“本領赤字”問題。今年1-4月，累計開展各類培訓26場次，培訓人員960余人次。堅持出去對標學。公司班子堅持走在前、作表率，圍繞煤炭、糧油、建材等優勢業務，明確“選題——解題—破題”調研路徑，帶領業務人員主動前往新疆、江蘇、內蒙、河南、浙江等地行業標桿企業調研學習10余次，及時把好的經驗、好的做法帶回來為公司高質量發展賦能添彩。

突出執行為要導向 以“清單”推動落實到位 

積極探索推行“清單”工作法，建立五項清單，助推公司各項任務取得新成效。建立“任務清單”明責。根據新區、集團“三抓三促”行動目標，細化制定《慧達公司“三抓三促”行動重點工作任務分解表》，明確3方面48項具體任務，建立“周調度、月考核、季回頭、年算賬”工作機制，推動“三抓三促”行動與業務工作互促共融。建立“制度清單”立規。始終把制度作為保障工作開展的有力抓手，圍繞公司決策、黨群、行政、人資、經管、安全、財務、后勤、信息化等方面建立健全制度203項，全部納入制度清單管理，推動公司“9+N”制度體系逐步完善。建立“督辦清單”問效。以“黨委會、董事會、經辦會、支委會、周例會”議定事項和歷史遺留問題事項為重點，“巧用活用”督辦單，下發督辦清單13份，進行現場督辦5次，督辦完成重點工作任務46項，有力推動公司各項工作的落地見效。建立“紀律清單”肅紀。以“兩優五星”流動紅旗評比檢查為抓手，開展作風紀律、環境衛生大檢查，針對發現問題，制發《作風紀律檢查清單》，確定整改措施和時限，督促整改，今年1-4月，共下發通報2份，紀律檢查清單6份，通報違紀人員39人，并運用監督執紀“第一種形態”，讓“紅臉”“出汗”成為常態。建立“項目清單”提能。嚴格按照“一個項目、一個主管、一個監督、一個實施”的推進機制，建立清單臺賬，成立工作專班，掛圖壓差推進，全力推進西北物資儲備庫、彩虹城消防改造、商批市區旗艦店、漢水街加油站、一般道路運輸、網約車等重點項目建設進度，確保項目建設早開工、早投產、早達效。

突出效能為王導向  以“質效”推動趕超發展

面對加快發展的“機遇期”，商投集團慧達公司突出效能為王，咬定高質量目標，五力齊發，鉚足干勁拓市場、建渠道、抓經營、保目標。以煤為媒，增強市場“競爭力”。堅持以市場為導向，以煤炭采銷為基礎，積極踐行“疆煤外運”“北煤南運”戰略，通過建立“一企一冊”客戶信息表，構建“黨建+創新工作室+專項小組+發運基地”的煤炭貿易新機制，推行“礦山-電廠”直采直銷模式，探索集裝箱港口貿易等，推動煤炭貿易提質增量，煤鏈主鏈長地位持續鞏固。今年1-4月，完成煤炭貿易108.39萬噸，創造營收約5.54億元，同比增長377%。以產招商，提高招商“牽引力”。以綜合市場家居建材批發中心為載體，重點圍繞“瓷磚、衛浴、木門、家具”產業布局，構建“1+4+N”招商體系，積極踐行“引大引強引頭部”行動，開展招商活動11次，拜訪客戶40余家，引進商戶11家，達成合作意向20余項，引進板材生產加工項目2個，預計形成投資0.34億元。以車擴能，加大產業“覆蓋力”。圍繞國企改革要求，主動適應市場需要，積極推進“一般貨物道路運輸平臺”和“網約車”項目進度，推動構建“一般貨物道路運輸平臺+出租車+網約車+廣告服務”運營模式，豐富出租車經營業態，增強出租車行業競爭力。立足新區民眾出行需要，主動扛起社會責任，新增投放巡游出租車50輛，進一步緩解民眾“打車難”問題。今年1-4月，出租車業務實現營收283.39萬元，同比增長39.97%。以展促銷，優化渠道“支撐力”。堅持業務拓展和營銷活動“走出去”，聯合臨夏楓臨公司、紅星美凱龍甘肅1號店、蘭州新區西岔園區婦女聯合會、蘭州新區家居建材批發中心等單位，開展進口產品特賣會、進企業“內購會”、春季跨界美ZHUANG節等大型展銷活動5次，進一步提升了進口商品知曉度，拓寬了營銷新渠道。同時，立足品牌化發展目標，著眼市區各大品牌商場，布局建設進口商品品牌旗艦店，努力提升品牌知名度，現已在蘭州萬達茂建設1家品牌旗艦店。以油助產，增強油氣“供給力”。始終圍繞新區發展建設需要，推進加油氣站建設，多渠道調運油氣，保障新區民眾油氣供給充足。今年1-4月，銷售油氣23439  噸，同比增長 47 %，實現營收1.75億元，服務車輛10萬輛。

浩渺行無極，揚帆但信風。正值蓄勢待發、追趕進位的關鍵時期，商投集團慧達公司將以黨的二十大精神為指引，錨定全年發展目標，圍繞強鏈補鏈、招商引資、資產運營、作風建設等方面，細化改革發展舉措，全力推進“三抓三促”行動走深走實，力爭實現高質量發展的時間任務“雙過半”。